中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司營業(yè)部中企職場裝修設(shè)計及項目管理招標公示

一、項目背景

中國大地****公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準成立****公司，****集團****公司旗****公司，注冊資本金151.159億元人民幣。

****經(jīng)****總局**監(jiān)管局批準后，于2006年7月27日在**成立，是總公司直屬二級功能型經(jīng)營機構(gòu)。

根據(jù)公司發(fā)展需要，擬搬遷至**區(qū)**大道1111弄1號A****中心16層（實際樓層13層），并對其進行裝修。

二、項目目標

為項目選擇符合國家相關(guān)規(guī)范的合格供應(yīng)商。

三、項目需求

關(guān)于裝修設(shè)計的相關(guān)需求

1、本項目總體風(fēng)格要求**、簡約且具有功能性，布置方案及功能區(qū)面積測算草擬如下：

2、根據(jù)要求對空調(diào)、消防、煙道間等相關(guān)系統(tǒng)進行設(shè)計。

具體要求：

1、設(shè)計需充分考慮現(xiàn)有樓層電氣、消防、空調(diào)、新風(fēng)、電梯系統(tǒng)現(xiàn)狀；

2、空調(diào)、照明等系統(tǒng)針對獨立空間應(yīng)獨立控制，對于開放區(qū)域應(yīng)縮小控制單元；

3、辦公家具、IT設(shè)備要充分利舊，設(shè)計要與現(xiàn)有辦公家具配套；

4、設(shè)****公司總部風(fēng)格；

5、****公司經(jīng)營理念及偏年輕化氛圍；

6、設(shè)計要充分融入現(xiàn)階段科技元素，體現(xiàn)低碳運營理念；

7、設(shè)計具備統(tǒng)一控制的安防、監(jiān)控、門禁授權(quán)及管理系統(tǒng)；

8、滿足上述要求的同時，所選材料確保隔音需求，使用環(huán)保等較好的材料。

9、根據(jù)委托方要求，設(shè)計出符合委托方實際需求情況的規(guī)劃方案，完成各系統(tǒng)各專業(yè)全套平面圖紙、施工圖紙設(shè)計并通過第三方設(shè)計審核；

10、協(xié)助完成設(shè)計各階段的報批、評審；

11、編制設(shè)計概算；

12、協(xié)助完成清單編制、限價編制等；

13、施工階段的圖紙修改、專業(yè)配合、工程例會以及現(xiàn)場服務(wù)，各階段驗收，竣工圖紙審核等。

圖紙要求：

1．提供藍圖、電子版CAD和PDF圖紙，所有定稿圖紙均須有設(shè)計人、專業(yè)負責(zé)人、審定負責(zé)人簽名加蓋印章，電子版圖紙有一致的電子印章。

2．出具施工招標全部設(shè)計文件，包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）方案圖：平面尺寸放樣圖、平面布置圖。

（2）施工圖：

a.裝飾部分：原始平面圖、隔墻尺寸圖、立面材質(zhì)索引圖、平面家具布置圖、綜合天花圖、地面材質(zhì)圖、各空間造型立面圖、節(jié)點圖、材料清單、門窗表；IT機房建設(shè)；

b.水電部分：機電設(shè)備位置圖及設(shè)備功率、水電管線橋架走向圖、配電系統(tǒng)圖、開關(guān)圖、強電插座、弱電點位、給排水圖、燈具圖、門禁、監(jiān)控、綜合布線、餐廳設(shè)備配套水電智能報警燃氣圖；

c.空調(diào)部分：空調(diào)布置圖、新風(fēng)布置圖；

d.消防部分：煙感布置圖、噴淋布置圖、疏散指示/應(yīng)急照明；

e.因現(xiàn)場施工需要的其他圖紙。

（3）裝飾效果圖。

服務(wù)要求：

1．現(xiàn)場服務(wù)：

（1）前期現(xiàn)場測量量尺及平面溝通確定；

（2）項目開工現(xiàn)場技術(shù)交底及材料選擇；

（3）項目現(xiàn)場日常與施工單位的溝通；

（4）現(xiàn)場中期隱蔽工程驗收和工地最后驗收。

2．跟蹤服務(wù)：電話、微信、郵件跟蹤，現(xiàn)場有需要隨時溝通。

3．圖紙問題導(dǎo)致施工無法正常進行時，應(yīng)修改圖紙。

4．報批報審服務(wù)：****政府指定機構(gòu)審圖工作，****政府相關(guān)部門的報批報審要求（包括但不限于審圖、蓋章、出藍圖等），直到拿到施工許可證。

人員配備要求：

1．配備固定團隊，除總負責(zé)人外，團隊成員分別負責(zé)裝修設(shè)計、給排水、電氣、通訊、消防、空調(diào)、項目造價等，團隊成員均有相應(yīng)的國家認可的資質(zhì)。列明項目經(jīng)理、團隊人員、專業(yè)、職稱，提供注冊設(shè)計師、職稱證書復(fù)印件等。

2．指定至少一名聯(lián)系人負責(zé)與委托方的全部溝通，聯(lián)系人須保持手機24小時暢通。

關(guān)于裝修項目管理的相關(guān)需求

本項目總體風(fēng)格要求**、簡約且具有功能性，需同時確保工程質(zhì)量和安全標準。項目管理工作包含項目啟動（確定項目需求及目標、組建項目團隊、明確裝修范圍和具體需求等）、項目規(guī)劃（設(shè)計規(guī)劃、預(yù)算制定、時間規(guī)劃、**分配、風(fēng)險管理計劃等）、項目執(zhí)行（施工準備、材料采購管理、監(jiān)督施工過程、團隊溝通等）、項目監(jiān)控（整體進度跟蹤、質(zhì)量控制、成本管控、變更管理等）及項目收尾（竣工驗收、項目交付、項目評估、文檔歸檔等）。

具體要求：

（一）采購及設(shè)計管理

1.****營業(yè)部制定招采計劃和策略（設(shè)計、審圖、造價、監(jiān)理、施工等）

2.制定采購管理工作大綱：管理公司進場之后，結(jié)合本項目特點，制定采購管理工作策略，明確采購管理的工作目標、管理模式、管理方法等。對項目采購全過程的進度、質(zhì)量、投資進行咨詢顧問服務(wù)。

3.充分征詢使用單位功能需求：

（1）項目立項階段，組建專業(yè)調(diào)研團隊，對不同使用人群（包括用戶、管理方、后勤服務(wù)、物業(yè)等）的功能需求進行梳理分類，并有針對性地對其進行調(diào)研并制作功能需求調(diào)查報告，作為設(shè)計工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。

（2）前期策劃設(shè)計階段，對前期功能需求調(diào)查報告歸納總結(jié)，并結(jié)合總體規(guī)劃理念及各專業(yè)配套需求，制作設(shè)計任務(wù)書作為前期策劃的具體要求。

（3）方案階段，協(xié)同設(shè)計單位共同制作設(shè)計導(dǎo)則作為深化設(shè)計總體思路，同時以其為標準在深化設(shè)計時對設(shè)計成果進行審查。

（4）最終，在工程順利完成后，組織主體設(shè)計單位、相關(guān)專項設(shè)計單位制作產(chǎn)品使用說明書，作為使用單位后期運營維保的操作手冊。

4.制定設(shè)計統(tǒng)一化標準

在設(shè)計階段，結(jié)合設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計進度計劃，對圖紙設(shè)計參數(shù)、階段圖紙深度、技術(shù)軟件使用數(shù)據(jù)標準、專業(yè)圖紙目錄等圖紙要求制定統(tǒng)一標準，并分階段組織相關(guān)設(shè)計單位及配套深化單位進行交底，同時結(jié)合項目信息平臺及各方數(shù)據(jù)互通模式的要求，規(guī)范設(shè)計信息傳輸標準，以便于設(shè)計成果的規(guī)范管理，保證人與人、人與平臺、平臺與平臺的高效對接，保證設(shè)計的統(tǒng)一。

5.以可建造性分析促進設(shè)計質(zhì)量提升

在設(shè)計的不同階段對設(shè)計成果開展可建造性分析，針對其中的結(jié)構(gòu)形式、節(jié)點構(gòu)造、專項施工技術(shù)等進行專題分析，從施工工藝、材料、工期、造價等方面進行可行性論證，對可能出現(xiàn)的問題進行風(fēng)險評估并提供專業(yè)咨詢意見，以便設(shè)計方對設(shè)計成果進行優(yōu)化，促進設(shè)計成果質(zhì)量提升。

6.制定設(shè)計管理相關(guān)制度、流程

設(shè)計管理制度及流程主要目的為協(xié)調(diào)不同單位在不同界面間的設(shè)計工作，避免因不同單位間溝通不暢或?qū)υO(shè)計目標的理解不同而出現(xiàn)的任何“設(shè)計真空”。將定期組織設(shè)計專題會議，對設(shè)計工作的進展進行審查，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)設(shè)計問題。設(shè)計會議后，出具會議紀要并告知各參建單位，監(jiān)管設(shè)計單位完成相應(yīng)的設(shè)計修改。

要求充分理解此次項目裝修過程中各相關(guān)工作的彼此關(guān)系以及在客戶整體進度策略的地位及輕重緩急的關(guān)系。在項目正式實施前與客戶進行充分溝通，并及時編制項目進度實施方案，以確保在戰(zhàn)略層次上能夠與客戶保持一致。

7.運用價值工程理念控制限額設(shè)計

在項目設(shè)計投資控制過程中，將嚴格按照批復(fù)總概算落實限額設(shè)計要求，在各專業(yè)達到使用單位使用需求的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制圖紙設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。與此同時，將結(jié)合價值工程的理念，組織相關(guān)單位對項目的功能與投資進行系統(tǒng)分析，并督促設(shè)計單位對關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、主要建筑和各項費用指標要提出技術(shù)、經(jīng)濟比較選擇方案，針對方案的可行性及性價比進行分析并不斷優(yōu)化，以項目最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，確保在落實限額設(shè)計制度基礎(chǔ)上，提高項目的價值，獲得最佳的綜合效益。

8.制度化施工階段專項設(shè)計及設(shè)計變更流程

對專項設(shè)計建立流轉(zhuǎn)審核制度，按照施工單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位、項目管理單位、建設(shè)單位的審查順序?qū)ｍ椩O(shè)計進行流轉(zhuǎn)審核。

對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，由設(shè)計單位、施工單位、項目管理單位、建設(shè)單位進行變更確認，保證變更手續(xù)的完整性。

在設(shè)計變更流程中明確變更原因，包括且不局限于：

u 使用單位提出新設(shè)計要求；

u 設(shè)計單位自我設(shè)計優(yōu)化；

u 施工單位由于工藝所限無法達到設(shè)計要求；

u 出于投資控制考慮進行設(shè)計調(diào)整；

u 由于建設(shè)工期要求進行設(shè)計調(diào)整。

組織公司內(nèi)部、設(shè)計單位、第三方咨詢等對設(shè)計變更進行分析，明確變更影響，并嚴格按照該項目工程變更管理辦法，落實工程變更。

9.加強對項目設(shè)計文件的審查與分析

u 結(jié)合本項目實際情況，對項目設(shè)計文件進行審查與分析，并提出相關(guān)建議。

u 檢查圖紙的設(shè)計深度及質(zhì)量，分階段、分專項對設(shè)計成果文件進行審查；

u 預(yù)估設(shè)計問題，解決涉及的費用變更、施工方案變化和工期影響；

u 按建設(shè)期和壽命周期分別對工程系統(tǒng)和材料進行成本分析，并向建設(shè)單位提供降低成本的替代建議；

u 根據(jù)總體工程進度要求，就技術(shù)界面、合同界面、市政配套界面等按計劃提出與相鄰、相關(guān)或其他項目的協(xié)調(diào)要求。

10.負責(zé)完成報建相關(guān)工作

u 取得項目施工許可證

u 取得項目竣工合格證

（二）施工管理

1.施工進度管理

根據(jù)以往項目的經(jīng)驗及考慮整體工期的問題，以下各個環(huán)節(jié)對項目的整體進度把控至關(guān)重要。

u 施工前審核施工單位提供的進度計劃安排的合理性；

u 對施工進度進行分解、分層監(jiān)控管理；按照每日、每周、每月進度計劃對所有相關(guān)專業(yè)的專項施工進度計劃、有關(guān)采購計劃、里程碑事件的主要進度計劃進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控；

u 按照計劃－實行－檢查－糾偏的流程進行動態(tài)管理，確保項目總進度計劃的順利執(zhí)行。并監(jiān)督施工單位制定進度計劃，定期對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差，對進度偏差進行糾正并定期更新進度偏差；

u 各政府相關(guān)部門、客戶、租戶、物業(yè)、各家單位協(xié)調(diào)。如何仔細計劃，確保項目信息的準確及時溝通將是項目進度能否順利完成的關(guān)鍵。

u 收尾階段，負責(zé)代表大地對整體施工項目進行竣工驗收工作，直到取得竣工合格證。

2.施工安全管理

所有項目人員及工作人員都必須在一個安全文明的環(huán)境下進行工作。為了達到這個目標，項目管理團隊將通過：

u 要求所有項目參與人員遵守項目相關(guān)的法律規(guī)定；

u 如果適當(dāng)?shù)姆蓷l款暫不存在，采取能夠控制項目運營和生產(chǎn)風(fēng)險的標準；

u 在任何施工工地任命一個專職的受到正規(guī)培訓(xùn)的安全及文明生產(chǎn)經(jīng)理；

u 對于任何可能產(chǎn)生災(zāi)害、危險、傷害的工程施工區(qū)域進行特別管理，并定期審核相應(yīng)的應(yīng)對措施；

u 及時實施風(fēng)險控制系統(tǒng)，以便盡早和經(jīng)常性地發(fā)現(xiàn)、處置、監(jiān)督和控制各類風(fēng)險；

u ****政府要求下，雇用專業(yè)的專業(yè)咨詢?nèi)耸窟M行安全和文明施工的管理及建議

u 在安全和文明生產(chǎn)管理上，進行經(jīng)常性的培訓(xùn)，并使得各專業(yè)、工種和區(qū)域負責(zé)人明確自己的相應(yīng)責(zé)任，包括相應(yīng)的工地訪客的安全措施；

u 裝飾工程施工完成后，安排有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對現(xiàn)場進行檢測，確保滿足規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)有問題的地點，應(yīng)先行治理。在再次檢測合格后再移交給家具供應(yīng)商安裝家具。 家具安裝結(jié)束后，再次進行空氣質(zhì)量檢測。待檢測合格后再安排搬家事宜。同時加強該期間的通風(fēng)工作，確保提供員工一個舒適安全的新的辦公環(huán)境。

u 因員工對施工過程的不了解，所以可能會對報告的檢測結(jié)果有疑問。為了消除員工的疑慮，增加項目實施的透明度，可在項目實施的相應(yīng)階段邀請員工參與到一部分環(huán)節(jié)中。如設(shè)計階段、材料選擇、施工過程中的現(xiàn)場參觀等。

3.施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的控制方法是在明確的質(zhì)量目標條件下，貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)的管理方法，使工程項目實現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。主要管理方法或措施如下：

（1）質(zhì)量管理體系文件的編制原則

u 符合性：應(yīng)符合本項目既定質(zhì)量目標，符合監(jiān)控主體/自控主體質(zhì)量方針；

u 確定性：質(zhì)量行為及活動需確定何時、何地、由誰、依據(jù)什么文件、怎么做以及應(yīng)保留什么記錄等，排除人為的隨意性。只有這樣才能保證質(zhì)量管控過程穩(wěn)定性；

u 相容性。各種與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件之間應(yīng)保持良好的相容性，即不僅要協(xié)調(diào)一致不產(chǎn)生矛盾，而且要各自為實現(xiàn)總目標承擔(dān)好相應(yīng)的職責(zé)；

u 可操作性。質(zhì)量管理體系文件必須符合項目客觀實際，具有可操作性，這是體系文件得以有效貫徹實施的重要前提。

u （2）項目界面劃分

u 界面劃分時充分考慮到各子系統(tǒng)的完整性，保證質(zhì)量的內(nèi)在統(tǒng)一性，減少接口的質(zhì)量問題。

u 加強關(guān)鍵工序質(zhì)量控制

u 參與關(guān)鍵過程及工序的質(zhì)量控制，包括結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量的控制、防水工程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)垂直精度的控制、屋面工程防漏、裝飾工程、防雷接地、絕緣電阻搖測、灌水通水試驗、管道吹掃及壓力試驗、機電設(shè)備試運行等；

u 對關(guān)鍵工序進行巡視檢查，并根據(jù)規(guī)范要求督促監(jiān)理旁站及參與旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，對拒不整改情況可下發(fā)工程暫停令，并同時向業(yè)主匯報及組織各部門專業(yè)人員進行現(xiàn)場質(zhì)量評估。

（3）執(zhí)行項目質(zhì)量例會制度

u 每周項目管理例會是各參建單位、各職能部門之間對質(zhì)量管理進行及時溝通的重要平臺，對質(zhì)量管理控制、原因分析能起到重要作用；

u 對項目中復(fù)雜的及重點的技術(shù)質(zhì)量商議、對較大質(zhì)量事故的分析和措施等，需及時組織技術(shù)質(zhì)量專題會議，參加單位包括業(yè)主方、監(jiān)理單位、施工單位、必要時要求設(shè)計單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等相關(guān)單位技術(shù)負責(zé)人一并參加，對專題討論過程及各方意見，形成完整記錄及存檔，并監(jiān)督跟蹤會議決議落實情況；

u 例會中必須有對工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準執(zhí)行情況進行評估意見，如有偏差采取針對性措施，并督促改進。

（4）室內(nèi)污染與環(huán)境質(zhì)量

u 為保證工作、生活環(huán)境健康，代建管理單位把環(huán)境質(zhì)量作為重點管控對象之一，要求及督查工程所選用的建筑材料和裝修材料必須符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2006）；

（5）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境中甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機物(TVOC)濃度檢測時，對采用集中空調(diào)的民用建筑工程，應(yīng)在空調(diào)正常運轉(zhuǎn)的條件下進行；對采用自然通風(fēng)的民用建筑工程，檢測應(yīng)在對外門窗關(guān)閉1h后進行。

（6）運用成熟的質(zhì)量管理計劃迅速解決問題。計劃將包括以下內(nèi)容：

u 客戶的目標和計劃是否明確

u 項目的工作內(nèi)容是否明確

u 各個關(guān)鍵的節(jié)點和成本目標是否有制約性因素

u 是否有人專門負責(zé)工作的實施

u 是否有一個設(shè)計實施和采購的戰(zhàn)略

u 項目的工作內(nèi)容是否被清晰的傳達

u 由誰來負責(zé)最終的檢查

同時，應(yīng)該盡量予以避免：

u 客戶的工作內(nèi)容變化

u 工作次序前后顛倒

u 過度的趕工

u 設(shè)計及標準的不規(guī)范和不明確

u 對于項目系統(tǒng)的實施缺少足夠的理解

人員配備要求：

1．配備固定團隊，除項目總負責(zé)人外，團隊成員分別負責(zé)項目預(yù)算、材料、安全、質(zhì)量控制、進度管理、行政支持等，團隊成員均有相應(yīng)的國家認可的資質(zhì)。列明項目經(jīng)理、團隊人員、專業(yè)、職稱，提供相應(yīng)職稱、資格證書復(fù)印件等。

2．指定一名聯(lián)系人負責(zé)與委托方的全部溝通，聯(lián)系人須保持手機24小時暢通。

四、參選供應(yīng)商必須具備的條件

關(guān)于裝修設(shè)計的相關(guān)需求

1、中華人民**國境內(nèi)注冊的獨立法人，具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，在行業(yè)內(nèi)有良好的信譽及業(yè)績。成立時間不低于3年。

2、近三年經(jīng)營活動中無重大違法違紀情況，目前無在訴案件。

3、需具有室內(nèi)設(shè)計建筑行業(yè)乙級及以上資質(zhì)，并在建筑、結(jié)構(gòu)等方面具備相應(yīng)的設(shè)計能力及資質(zhì)。

4、需具有ISO9001、ISO14001、ISO45001等認證。

5、參與本次方案征集的應(yīng)征企業(yè)必須具有實施大型室內(nèi)裝修設(shè)計特別是保險等國有金融企業(yè)總部項目經(jīng)驗。

6、有專業(yè)的技術(shù)隊伍，較強的項目管理、業(yè)務(wù)分析、架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)實施能力，實施團隊須對黨建工作流程深入理解，成功實施過黨建相關(guān)項目且技術(shù)實施方案須與我司系統(tǒng)具有高適配性和強擴展性。

7、信息安全要求。無違反信息安全的不良記錄，本項目所有服務(wù)人員必須遵守中國大地保險各類信息安全、數(shù)據(jù)安全和保密、供應(yīng)商管理的管控規(guī)定。

關(guān)于裝修項目管理的相關(guān)需求

1、中華人民**國境內(nèi)注冊的獨立法人，具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，在行業(yè)內(nèi)有良好的信譽及業(yè)績。成立時間不低于3年。

2、近三年經(jīng)營活動中無重大違法違紀情況，目前無在訴案件。

3、需具有工程監(jiān)理房屋建筑工程專業(yè)丙級及以上資質(zhì)或工程監(jiān)理綜合資質(zhì)或建筑工程施工總承包三級及以上資質(zhì)，并在建筑、結(jié)構(gòu)等方面具備相應(yīng)的設(shè)計能力及資質(zhì)。

4、信息安全要求。無違反信息安全的不良記錄，本項目所有服務(wù)人員必須遵守中國大地保險各類信息安全、數(shù)據(jù)安全和保密、供應(yīng)商管理的管控規(guī)定。

五、報名時必須提交的證明資料：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照掃描/復(fù)印件、生產(chǎn)商授權(quán)參加本項目的授權(quán)文件;

2、針對本次項目法定代表人授權(quán)委托書、法定代表人身份證掃描/復(fù)印件,以及受托人身份證掃描/復(fù)印件，并附受托人（或項目聯(lián)系人）聯(lián)系方式說明;

3、相關(guān)案例合同;

各類證明文件均需加蓋公章，復(fù)印件需注明“與原件一致無誤”。

六、報名時間及地點

報名時間: 報名供應(yīng)商須在2024年7月31日前根據(jù)要求將企業(yè)資質(zhì)等資料上傳至集中采購平臺對應(yīng)的征集項目中（不接受電話報名），操作手冊詳見集中采購平臺網(wǎng)站首頁右下常見問題。

聯(lián)系人：陳意菲

聯(lián)系電話及郵箱：021-****3679、chenyfyyb@ccic-net.****.cn

集中采購平臺網(wǎng)站地址：https://jc.ccic-net.****.cn

通過審核具備供應(yīng)商要求條件的，我公司將通過采購系統(tǒng)提供本項目采購需求方案征集書及相關(guān)資料，進入正式采購流程，未審核通過的供應(yīng)商，將不進入正式采購流程。